Beratung
Architektur von Beruf. Beratung aus Leidenschaft.
Bevor ein Haus steht, gibt es einen Plan – und die Disziplin, ihn umzusetzen. Genauso gehe ich an Projekte und Organisationen heran: erst verstehen, dann gemeinsam mit dem Team entwerfen, dann zusammen bauen. Keine fertigen Blaupausen, sondern Lösungen, die zu eurem Kontext passen – wo sinnvoll, auch mit KI-Werkzeugen unterstützt.
Schwerpunkt
Projekt- & Prozessmanagement
Mein Kern. Ich führe Projekte mit der Methodenkompetenz aus beiden Welten – von der klassischen Phasenplanung bis zu Scrum und Kanban. Welche Mischung sinnvoll ist, ergibt sich aus dem Vorhaben, nicht aus einer Methode um ihrer selbst willen.
Konkret heißt das: Ich baue tragfähige Projektstrukturen, mache Prozesse sichtbar und sorge dafür, dass Teams liefern können, ohne sich in Bürokratie zu verlieren.
← Zieh mich in beide Richtungen – je nach Projekt.
- Hybrides, klassisches und agiles Projektmanagement
- Prozessanalyse und -gestaltung
- Methodenauswahl und Toolset für Teams
- Projekt-Reviews und Stabilisierung kritischer Vorhaben
Wandel gestalten
Organisationsentwicklung & Transformation
Veränderung gelingt, wenn Struktur und Kultur zusammenpassen. Ich begleite Change-Vorhaben so, dass Mitarbeitende mitgenommen werden – mit klaren Zielen statt diffuser Appelle.
- Change-Management und Begleitung von Transformationen
- OKR-Einführung und Zielsysteme
- Kulturelle Transformation und neue Zusammenarbeit
- Rollen-, Team- und Strukturdesign
Neues ermöglichen
Innovationsmanagement
Ideen brauchen einen geschützten Rahmen, um zu wachsen. Ich gestalte Formate, in denen Teams ausprobieren, lernen und schnell zu greifbaren Ergebnissen kommen.
- Design-Thinking-Prozesse und Workshops
- Hackathons und Innovationssprints
- Moderation von Ideen- und Strategie-Workshops
- Aufbau von Innovationsroutinen im Team
Wirkung
Bessere Zusammenarbeit. Messbare Ergebnisse.
Gute Methoden sind kein Selbstzweck. Wenn Teams besser zusammenarbeiten und Projekte effektiver laufen, zahlt das direkt auf drei Ebenen ein.
Kosten reduzieren
Weniger Doppelarbeit, kürzere Abstimmungsschleifen, klare Prioritäten. Projekte werden planbarer – und günstiger in der Umsetzung.
Umsatz steigern
Schnellere Markteinführung, bessere Produkte, fokussierte Teams. Was Wirkung zeigt, kommt früher beim Markt an – und bringt früher Erlöse.
Akzeptanz erhöhen
Nutzerzentriertes Arbeiten bedeutet: Es entstehen Lösungen, die wirklich gebraucht werden. Das Ergebnis: zufriedenere Kund:innen und höhere Adoptionsraten.
Die konkrete Höhe des Effekts hängt natürlich vom Ausgangspunkt ab – wir schauen das im ersten Gespräch für deinen Kontext an.
Beratung in München – persönlich, hybrid, wirksam
Warum Beratung aus München für dein Projekt.
Als selbstständiger Berater arbeite ich von München aus für Firmen jeder Größe in Bayern und im DACH-Raum. Vor Ort im Sailerviertel (Schwabing), remote bei dir, oder hybrid – je nachdem, was dein Projekt braucht. Meine Herkunft aus der Architektur bringt eine seltene Kombination: strukturiertes Denken für das große Ganze, gepaart mit dem Handwerk agiler Methoden.
Ob klassisches Projektmanagement, Scrum-Einführung, OKR-Rollout oder eine hybride Kombination – die Wahl der Methode folgt deinem Ziel, nicht meiner Vorliebe. Ich berate Startups im WERK1, Mittelständler in ganz Bayern und Konzerne in München und Umgebung. Branchenübergreifend, weil gute Prozessarbeit branchenübergreifend funktioniert.
Schwerpunkt Change Management und Transformation: Ich begleite Firmen in München und im DACH-Raum durch strukturelle Veränderungen – vom agilen Rollout über Kulturwandel bis zur organisationsweiten Transformation. Change gelingt nur, wenn drei Dimensionen zusammenpassen: Struktur (Prozesse, Rollen, Governance), Kultur (Haltung, Kommunikation, Führung) und System (Ziele, Steuerung, Feedback). Genau an diesem Dreiklang setze ich an – nicht mit Standard-Playbooks, sondern mit Blick auf euren konkreten Kontext.
Häufige Fragen zur Beratung
Antworten vor dem Erstgespräch.
Was ist hybrides Projektmanagement und wann ist es sinnvoll?
Hybrides Projektmanagement kombiniert klassische Wasserfall-Elemente (feste Meilensteine, klare Vertragsleistungen) mit agilen Elementen (Sprints, iterative Auslieferung). Sinnvoll immer dann, wenn ein Teil des Projekts stabil planbar ist (z.B. Genehmigungsverfahren, Baurecht, Budget-Rahmen), ein anderer Teil aber Anpassungsfähigkeit erfordert (Produktentwicklung, Software, Change). Aus München berate ich Firmen genau für diese Kombination.
Arbeitest du nur mit Münchner Firmen?
Nein. Mein Standort ist München (Sailerviertel/Schwabing-West), aber ich arbeite mit Kunden in ganz Bayern und im DACH-Raum – vor Ort, remote oder hybrid. Termine in München und Umgebung führe ich bevorzugt persönlich durch; alles Weitere online oder als Reisetermin.
Für welche Unternehmensgrößen ist deine Beratung geeignet?
Vom Startup bis zum Konzern. Bei Startups geht es häufig um erste Strukturen ohne Bürokratie, im Mittelstand um die Brücke zwischen gewachsenen Prozessen und modernen Methoden, im Konzern um konkrete Transformationsprojekte. Entscheidend ist nicht die Firmengröße, sondern die Frage: Passt meine Arbeitsweise zu eurem Vorhaben?
Was kostet eine Projektberatung?
Das hängt vom Umfang ab: Tages- oder Wochensatz für abgrenzbare Beratungen, monatliche Pauschale für laufende Begleitung, Werkvertrag für klar definierte Ergebnisse. Ich richte mich am Marktniveau für Berater in München aus. Nach dem ersten Gespräch bekommst du ein transparentes Angebot mit klarem Leistungsrahmen – ohne Kleingedrucktes.
Wie lange dauert ein typisches Beratungsprojekt?
Von einem eintägigen Sparring bis zu Transformationsbegleitungen über 12+ Monate ist alles dabei. Kurze Projekte (2–4 Wochen) für fokussierte Aufgaben wie OKR-Setup oder Prozessanalyse. Mittlere Projekte (2–6 Monate) für Team- und Prozessumbauten. Lange Begleitungen (6–12+ Monate) für organisationsweite Transformationen mit mehreren Teams.
Was unterscheidet dich von anderen Agile Coaches in München?
Drei Dinge: Erstens der Architektur-Hintergrund (M.A., TUM, Juniorarchitekt der Bayerischen Architektenkammer) – ich denke in Systemen, Materialien und Strukturen. Zweitens der bewusst hybride Ansatz – ich bin kein Pure-Play-Agile-Verkäufer. Drittens die Verbindung von Beratung, Coaching und Ausbildung aus einer Hand, damit die eingeführten Methoden auch nach dem Projekt weiterleben.
Wie läuft eine Change-Management-Beratung bei dir ab?
Change beginnt mit einer ehrlichen Standortbestimmung: Wo steht ihr wirklich, was ist der Anlass, und welche Menschen sind betroffen? Danach entwickeln wir gemeinsam ein Veränderungsdesign, das zu eurer Kultur und Größe passt – kein Copy-Paste aus dem Beratungsbuch. Ich arbeite entlang bewährter Modelle (u.a. Kotter, ADKAR, Systemische Beratung), aber priorisiere immer den konkreten Kontext. Typische Bausteine: Stakeholder-Mapping, Kommunikationsarchitektur, Führungskräfte-Coaching, Multiplikatoren-Ausbildung, Retrospektiven und OKR-basierte Steuerung.
Was ist agile Transformation und wann lohnt sie sich?
Agile Transformation ist mehr als die Einführung von Scrum in einem Team – sie verändert Steuerungslogik, Rollenverständnis und Führungshaltung in größeren Teilen der Organisation. Sinnvoll, wenn ihr in dynamischen Märkten schneller entscheiden müsst, wenn Silos die Wertschöpfung bremsen, oder wenn strategische Ziele nicht mit klassischer Jahresplanung erreichbar sind. Nicht sinnvoll als Selbstzweck oder Prestige-Projekt. Ich helfe euch, ehrlich zu bewerten, ob eine Transformation der richtige Weg ist – und ggf. gemeinsam den Umfang zu definieren.
Du hast ein Vorhaben, das Struktur braucht?
Erzähl mir davon. Im ersten Gespräch klären wir, worum es geht und ob meine Arbeitsweise zu deinem Projekt passt.
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